Praca hybrydowa z nami zostaje. W wielu firmach – tak, chociaż tsunami szybkich decyzji w USA – od memorandum Prezydenta USA o pracownikach federalnych i ich powrotach z home office, decyzje Amazon, JP Morgan, Disney, Dell, Zoom, IBM Tesla, Snapchat, Uber, Twitter, Starbucks, Walmart (źródło: The Economic Times) o odwołaniu pracy zdalnej i pełnych powrotach do biur otwiera dyskusję na wielu poziomach. WHY? Dlaczego wracać do pracy stacjonarnej, skoro można pracować hybrydowo? Praca hybrydowa to mix pracy z biura z pracą zdalną. Po co wracać do rzeczywistości sprzed pandemii?
Raport firmy Leesman ze stycznia 2025 wskazuje, że 91% pracowników ceni pracę hybrydową: „Praca hybrydowa przekształca miejsce pracy, dając pracownikom możliwość wyboru, gdzie pracują — w biurze, w domu lub gdzie indziej — w zależności od ich potrzeb i preferencji. Co jednak naprawdę wpływa na te wybory? Ta elastyczność doprowadziła do bardziej spersonalizowanych doświadczeń zawodowych, kształtowanych przez indywidualne potrzeby, oczekiwania, demografię oraz okoliczności. W rezultacie, doświadczenie hybrydowe każdego pracownika jest unikalne, tworząc złożony, a jednocześnie korzystny krajobraz.”
Przyjrzyjmy się argumentom ZA pracą hybrydową.
1. Wiemy, że w wielu rolach i zawodach MOŻNA efektywnie pracować w modelu hybrydowym, a nawet całkowicie zdalnie. Wszechobecne technologie nas w tym znacząco wspierają. Mamy mnóstwo pozytywnych doświadczeń w hybrydzie zgodnie z zasadą: „there is no one-size-fits-all”.
Firmy, które dzisiaj traktują pracę hybrydową jako stały model biznesowy, mają dobry klimat, ich pracownicy czuję się bezpiecznie i mogą skupić na innych wyzwaniach.
2. Pamiętajmy, że rewolucję modelu pracy wywołała pandemia COVID-19. To pracodawcy inicjowali przeniesienie pracy do home office. Doceńmy to zaufanie i partnerstwo. Pracownicy odnaleźli się w nowych warunkach z dnia na dzień. Oby nie było kolejnych pandemii, ale krok wykonany w ciągu ostatnich 4 lat może zaprocentować w innych sytuacjach, gdy priorytetem jest business continuity.
3. W ciągu 4 lat zdobyliśmy wiele nowych umiejętności, w tym wykorzystania technologii, efektywnych procesów online Przed pandemią 20% pracowników umysłowych w Europie pracowało zdalnie, podczas gdy w czasie pandemii było to 80% tzw. „white collars”. Warto te kompetencje dodać do katalogu szkoleń podobnie jak AI.
4. Wdrażanie pracy hybrydowej w wielu organizacjach to także lepsza kultura organizacyjna, przywództwo, efektywność spotkań, optymalizacja procesów, przyjazne nastawienie do technologii, lepsza komunikacja. Zmieniło się nasze poczucie sensu pracy w biurze- wg 4x C Gallup Institute, istotne, aby była angażująca, sensowna i inkluzywna.
5. Firmy, które nauczyły się pracy hybrydowej, są zwinne i gotowe na kolejne transformacje. Mają łatwiejszy dostęp do talentów, niższą absencję chorobową, elastyczne biura, a ich pracownicy- lepszy work life balance i produktywność, dzięki deep work.
Praca hybrydowa to także wyzwania, ale na nie mamy rozwiązania.
6. Praca hybrydowa to nie koniec transformacji modeli pracy. Są firmy i rynki, które poszły o krok dalej we wdrażaniu elastyczności czasu pracy. Pracują w modelu 4 dni w tygodniu lub 6-, 7- godzin dziennie, prezentowaliśmy je na konferencji WORKsHOW2025.
7. Wielu z nas, dzisiaj po prostu lubi i ceni wolność wyboru miejsca pracy. Pracodawcy oferujący pracę hybrydową, mają przewagę konkurencyjną, szczególnie na rynkach, na których wyboru dokonuje pracownik. A takich w dobie globalnej walki o talenty mamy sporo.
Moja najświeższa sonda na LI wskazuje, że 82% uczestników krótkiej ankiety pracuje hybrydowo/ zdalnie, 6% wycofuje się z hybrydy, 5% dyskutuje jak pracować, 7% pracuje w pełni stacjonarnie.
Praca hybrydowa sprawdziła się w Twojej firmie? Napisz do mnie kilka zdań o tym, zapraszam do kontaktu: tina@workshow.pl
